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招聘与配置，指的是企业因为发展的需要，根据自身的经营战略和人才规划，寻找和聘用合适的人才，并配置到合适的岗位上，也就是我们常说的“人岗匹配”过程。那么招聘与配置到底包括哪些主要内容和流程呢？我们一起来看看吧。招聘与配置1、通过人才盘点了解企业人员现状...
人力资源招聘与配置招聘是企业人力资源管理工作的重中之重，根据需求情况，及时调整是人力资源管理之。接下来说一下如何解决招聘与配置的策略问题。招聘与配置指的是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，...
我们是一家软件开发公司，由于业务拓展，需要招聘一名市场营销经理。有三位求职者比较适合我们的要求。王先生，１９９８年至１９９９年在一家企业销售部任营销助理，工作期间曾两次获得企业销售冠军称号。李女士，２０００年至２００２年在一家民营企业销售部任销售主管...
绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的)，再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论，确定最终...
问题展示：如何吸引高素质的优秀人才？如何留住高素质的优秀人才？如何培养高素质的优秀人才？说明：吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战，同时人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源，而招聘则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也...
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