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薪酬管理是在组织的发展策略下，对员工薪酬的支付原则、策略、水平、结构、构成进行确定、分配及调整的动态管理过程。薪酬分配有五种基本模式：即基于岗位、绩效、技能、市场、年功的薪酬模式。薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能...
薪酬管理是通过对岗位工作的分析，建立职位价值评估体系，对所有职位进行比较，在充分考虑外部竞争性与内部公正性、人才激励与企业承受力、体系灵活性与管理易用性等平衡因素的基础上，通过市场数据的获取和结构设计，为企业建立符合管理特点和发展需要的薪酬体系。如何...
企业薪酬管理，从来不是发发工资那么简单的事情，薪酬设计，一直是HR核心能力，不论人力资源如何变革，都少不了薪酬设计这一项重点工作。但如何做好薪酬设计，却难倒了很多HR！薪酬结构、计算方法、岗位评估、薪酬调研、宽带薪酬、年薪制、薪酬预算、薪酬调整、长期...
薪酬福利管理的定义薪酬策略将本企业的薪酬与市场实际水平进行比较，以确定支付的薪酬的相应范围。这就必须从外部获取相关的情况，包括熟人问讯、收集候选人薪资信息、个别职位非正规调研等，但是这些信息不具备完整性和系统性。福利是固定薪酬保健作用的强化，它能起到...
由于经济发展道路和企业制度的差异，发达国家的企业早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的组成部分，而我国企业长期以来却一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成是一个独立的系统对待。这种根本的差异，再加上我国市场化深度不够，尤其是劳动...
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